Quản lý rủi ro an ninh mạng đang trở thành một phần quan trọng trong chiến lược bảo mật của nhiều tổ chức, nhưng một số khác lại tự hỏi liệu nó có thực sự quan trọng đến vậy không. Quản lý rủi ro an ninh mạng là gì ? Quản lý rủi ro là việc triển khai các quy trình để xác định, giải quyết và khắc phục các mối đe dọa an ninh mạng trong toàn bộ tổ chức của bạn. Quá trình này diễn ra liên tục và mọi người trong tổ chức đều tham gia.
An ninh mạng và rủi ro là gì ?
Đối với các chuyên gia an ninh mạng và nhân viên tuân thủ, các thuật ngữ này hoàn toàn có ý nghĩa. Tuy nhiên, tầm quan trọng của chúng có thể bị mất đối với những người ở phía doanh nghiệp và hoạt động, nơi các trạng thái giữa chúng không rõ ràng.
An ninh mạng là những gì nhiều người nhắc đến khi thảo luận về an ninh rộng hơn. An ninh mạng nhấn mạnh vào các công nghệ, quy trình, thủ tục, chương trình đào tạo, kiểm soát vật lý và các hoạt động hành chính bảo vệ tài sản kỹ thuật số, bao gồm các ứng dụng và dữ liệu. An ninh mạng, như một ngành, bao gồm mọi thứ từ triển khai phần mềm chống phần mềm độc hại và tường lửa đến mã hóa và mật mã, Quản lý danh tính và truy cập , và bất kỳ và tất cả các biện pháp bảo mật được sử dụng để bảo vệ thông tin hệ thống.
Các chuyên gia bảo mật sử dụng kiến thức và kỹ năng của mình để xem xét quản lý rủi ro hoạt động, xác định cách sử dụng dữ liệu rủi ro hiệu quả, làm việc đa chức năng và báo cáo thông tin và kết quả có thể hành động cho các bên liên quan. Các thuật ngữ như mối đe dọa, lỗ hổng và tài sản quen thuộc với hầu hết các chuyên gia an ninh mạng.
- Tài sản là thứ cần được bảo vệ.
- Lỗ hổng là một khoảng trống hoặc điểm yếu trong các nỗ lực bảo vệ đó.
- Mối đe dọa là thứ gì đó hoặc ai đó nhằm mục đích khai thác lỗ hổng để phá vỡ các nỗ lực bảo vệ.
Rủi ro là giao điểm của các thuật ngữ này. Hãy xem xét chúng kỹ hơn.
Sự khác biệt giữa Đánh giá rủi ro, Quản lý rủi ro và Phân tích rủi ro là gì ?
Rủi ro an ninh mạng là việc xác định và quản lý các mối đe dọa đối với cơ sở hạ tầng CNTT dựa trên các cấu hình bảo mật khác nhau. Các tương tác phức tạp giữa công nghệ, nhân sự và mục tiêu kinh doanh tạo ra các tình huống cần phải ưu tiên và không phải mọi bộ phận của doanh nghiệp đều có thể có cùng mức cam kết. Đồng thời, các lĩnh vực quan trọng như an ninh mạng không thể bị bỏ qua vì lý do bảo mật hoặc tuân thủ.
Đánh giá rủi ro được định nghĩa là quá trình xác định, ước tính và ưu tiên các rủi ro đối với hoạt động của một tổ chức (bao gồm sứ mệnh, chức năng, hình ảnh và danh tiếng của tổ chức), tài sản, cá nhân, các tổ chức khác và thậm chí cả quốc gia. Đánh giá rủi ro cần dẫn đến việcAlignment (hoặc liên kết) mỗi rủi ro được xác định do hoạt động của một hệ thống thông tin với các mục tiêu, mục đích, tài sản hoặc quy trình mà tổ chức sử dụng, đến lượt nó liên kết với hoặc hỗ trợ trực tiếp cho việc đạt được các mục tiêu và mục đích của tổ chức.
Một hoạt động đánh giá rủi ro phổ biến là xác định nguy cơ hỏa hoạn cho một tòa nhà. Mặc dù có nhiều cách để giảm thiểu rủi ro đó, mục tiêu chính của đánh giá rủi ro là ước tính và ưu tiên. Ví dụ, báo cháy có chi phí thấp nhất và có thể cảnh báo nhân viên di tản và giảm nguy cơ thương tích cá nhân, nhưng chúng sẽ không ngăn được lửa lan rộng hoặc gây ra nhiều thiệt hại hơn. Hệ thống phun nước sẽ không ngăn chặn được hỏa hoạn nhưng có thể giảm thiểu lượng thiệt hại gây ra. Tuy nhiên, trong khi hệ thống phun nước trong trung tâm dữ liệu hạn chế sự lan rộng của đám cháy, có khả năng chúng sẽ phá hủy tất cả các hệ thống và dữ liệu trên chúng. Hệ thống dựa trên khí có thể là giải pháp tốt nhất để bảo vệ các hệ thống, nhưng nó có thể quá tốn kém. Đánh giá rủi ro có thể ưu tiên các mục này để ban quản lý xác định phương pháp giảm thiểu phù hợp nhất với các tài sản đang được bảo vệ.
Kết quả của quá trình đánh giá rủi ro thường được ghi lại dưới dạng báo cáo hoặc bài thuyết trình được trình cho ban quản lý để họ sử dụng trong việc ưu tiên các rủi ro được xác định. Báo cáo này được cung cấp cho ban quản lý để xem xét và phê duyệt. Trong một số trường hợp, ban quản lý có thể chỉ ra sự cần thiết của việc đánh giá rủi ro chuyên sâu hoặc chi tiết hơn được thực hiện bởi các nguồn lực bên trong hoặc bên ngoài.
Quản lý rủi ro mạng cung cấp cho các tổ chức này một cách để hiểu mối quan hệ giữa cơ sở hạ tầng CNTT của họ và các mối đe dọa tiềm ẩn. Bằng cách hiểu cơ sở hạ tầng thông qua lăng kính quản lý lỗ hổng, các tổ chức sẽ đưa các tương tác giữa các biện pháp bảo mật, các mối đe dọa mạng và hậu quả của các cuộc tấn công do các mối đe dọa đó gây ra lên hàng đầu.
Phân tích rủi ro là quá trình định lượng các rủi ro mà một tổ chức phải đối mặt. Nó áp dụng nhiều kỹ thuật khác nhau như phân tích rủi ro định tính và định lượng, mô phỏng và quản lý rủi ro để xác định, đo lường và phân tích rủi ro. Phân tích rủi ro giúp người ra quyết định ưu tiên, đánh giá và quản lý rủi ro.
Các mối đe đọa dẫn đến các rủi ro trong an ninh mạng
Mối đe dọa là một người hoặc vật thực hiện hành động để khai thác (hoặc sử dụng) các lỗ hổng hệ thống của tổ chức mục tiêu, như là một phần của việc đạt được hoặc thúc đẩy mục tiêu hoặc mục đích của nó. Để hiểu rõ hơn về các mối đe dọa, hãy xem xét kịch bản trong video trên trang tiếp theo.
Trong bối cảnh an ninh mạng, các tác nhân đe dọa điển hình bao gồm những điều sau đây:
- Người bên trong (có thể là cố ý, do lỗi của con người đơn giản, hoặc do sự thiếu năng lực nghiêm trọng).
- Các cá nhân hoặc nhóm không chính thức bên ngoài (có thể là có kế hoạch hoặc cơ hội, phát hiện ra lỗ hổng).
- Các thực thể chính thức không mang tính chính trị (chẳng hạn như đối thủ cạnh tranh kinh doanh và tội phạm mạng).
- Các thực thể chính thức mang tính chính trị (chẳng hạn như khủng bố, quốc gia và tin tặc hoạt động).
- Người thu thập thông tin tình báo (có thể là bất kỳ ai trong số những người trên).
- Công nghệ (chẳng hạn như bot chạy tự do và trí tuệ nhân tạo, có thể là một phần của bất kỳ ai trong số những người trên).
Thực hiện xác định các rủi ro
Làm thế nào để bạn xác định rủi ro ? Bạn có đi bộ trên đường quan sát giao thông và tìm kiếm vũng nước trên mặt đất không ? Có thể bạn đã nhận thấy dây điện lỏng lẻo ở bàn làm việc hoặc nước trên sàn văn phòng? Nếu bạn đã cảnh giác với các rủi ro, bạn sẽ phù hợp với các chuyên gia bảo mật khác, những người biết rằng cần phải đào sâu hơn để tìm ra các vấn đề có thể xảy ra.
Trong thế giới mạng, việc xác định rủi ro không phải là hoạt động một lần là xong. Đó là một quá trình lặp đi lặp lại của việc xác định các rủi ro có thể xảy ra khác nhau, mô tả chúng và sau đó ước tính khả năng chúng gây gián đoạn cho tổ chức.
Nó bao gồm việc xem xét công ty độc đáo của bạn và phân tích tình hình độc đáo của nó. Các chuyên gia bảo mật biết các kế hoạch chiến lược, chiến thuật và hoạt động của tổ chức mình.
Những điều cần nhớ về việc xác định rủi ro:
- Xác định rủi ro để truyền đạt nó một cách rõ ràng.
- Nhân viên ở tất cả các cấp của tổ chức đều có trách nhiệm xác định rủi ro.
- Xác định rủi ro để bảo vệ chống lại nó.
- Là một chuyên gia bảo mật, bạn có thể sẽ hỗ trợ đánh giá rủi ro ở cấp độ hệ thống, tập trung vào các hoạt động xử lý, kiểm soát, giám sát hoặc ứng phó và phục hồi sự cố. Nếu bạn đang làm việc với một tổ chức nhỏ hơn, hoặc một tổ chức thiếu bất kỳ loại kế hoạch và chương trình quản lý và giảm thiểu rủi ro nào, bạn có thể có cơ hội giúp lấp đầy khoảng trống lập kế hoạch đó.
Khi rủi ro đã được xác định, đã đến lúc ưu tiên và phân tích các rủi ro cốt lõi thông qua phân tích rủi ro định tính và/hoặc phân tích rủi ro định lượng. Điều này là cần thiết để xác định nguyên nhân gốc rễ và thu hẹp các rủi ro rõ ràng và rủi ro cốt lõi. Các chuyên gia bảo mật làm việc với nhóm của họ để tiến hành cả phân tích định tính và định lượng.
Hiểu được sứ mệnh tổng thể của tổ chức và các chức năng hỗ trợ sứ mệnh giúp đặt rủi ro vào ngữ cảnh, xác định nguyên nhân gốc rễ và ưu tiên đánh giá và phân tích các mục này. Trong hầu hết các trường hợp, ban quản lý sẽ đưa ra chỉ đạo sử dụng các kết quả đánh giá rủi ro để xác định một tập hợp các hành động ứng phó với rủi ro được ưu tiên.
Một phương pháp hiệu quả để ưu tiên rủi ro là sử dụng ma trận rủi ro, giúp xác định mức độ ưu tiên là giao điểm của khả năng xảy ra và tác động. Nó cũng cho nhóm một ngôn ngữ chung để sử dụng với ban quản lý khi xác định các ưu tiên cuối cùng. Ví dụ, khả năng xảy ra thấp và tác động thấp có thể dẫn đến mức độ ưu tiên thấp, trong khi một sự cố có khả năng xảy ra cao và tác động cao sẽ dẫn đến mức độ ưu tiên cao. Việc gán mức độ ưu tiên có thể liên quan đến các ưu tiên kinh doanh, chi phí giảm thiểu rủi ro hoặc khả năng mất mát nếu xảy ra sự cố.
Thực hiện xác định các khả năng có thể xảy ra
Khi xác định các lỗ hổng của một tổ chức, nhóm bảo mật sẽ xem xét xác suất, hay khả năng xảy ra, của một lỗ hổng tiềm ẩn bị khai thác trong cấu trúc môi trường đe dọa của tổ chức. Khả năng xảy ra là một yếu tố có trọng số dựa trên phân tích chủ quan về xác suất mà một mối đe dọa hoặc tập hợp các mối đe dọa nhất định có khả năng khai thác một lỗ hổng hoặc tập hợp các lỗ hổng nhất định.
Cuối cùng, nhóm bảo mật sẽ xem xét các kết quả có thể xảy ra nếu một mối đe dọa trở thành hiện thực và một sự kiện xảy ra. Tác động là mức độ nghiêm trọng của thiệt hại có thể được dự kiến do hậu quả của việc tiết lộ thông tin trái phép, sửa đổi thông tin trái phép, phá hủy thông tin trái phép hoặc mất tính sẵn sàng của thông tin hoặc hệ thống thông tin.
Thực hiện xử lý các rủi ro liên quan giảm thiểu phạm vi ảnh hưởng
Xử lý rủi ro liên quan đến việc đưa ra quyết định về các hành động tốt nhất cần thực hiện đối với rủi ro đã được xác định và ưu tiên. Các quyết định được đưa ra phụ thuộc vào thái độ của ban quản lý đối với rủi ro và tính sẵn có — và chi phí — của việc giảm thiểu rủi ro. Các lựa chọn thường được sử dụng để ứng phó với rủi ro là:
- Tránh né: Tránh né rủi ro là quyết định cố gắng loại bỏ hoàn toàn rủi ro. Điều này có thể bao gồm việc ngừng hoạt động đối với một số hoặc tất cả các hoạt động của tổ chức đang tiếp xúc với một rủi ro cụ thể. Lãnh đạo tổ chức có thể chọn tránh né rủi ro khi tác động tiềm ẩn của một rủi ro nhất định là quá cao hoặc nếu khả năng rủi ro xảy ra đơn giản là quá lớn.
- Chấp nhận: Chấp nhận rủi ro là không thực hiện hành động nào để giảm khả năng xảy ra rủi ro. Ban quản lý có thể chọn thực hiện chức năng kinh doanh liên quan đến rủi ro mà không cần bất kỳ hành động nào khác từ phía tổ chức, hoặc vì tác động hoặc khả năng xảy ra là không đáng kể, hoặc vì lợi ích là quá đủ để bù đắp cho rủi ro đó.
- Giảm thiểu: Giảm thiểu rủi ro là loại quản lý rủi ro phổ biến nhất và bao gồm các hành động để ngăn chặn hoặc giảm khả năng xảy ra sự kiện rủi ro hoặc tác động của nó. Giảm thiểu có thể bao gồm các biện pháp khắc phục, hoặc kiểm soát, chẳng hạn như kiểm soát bảo mật, thiết lập các chính sách, thủ tục và tiêu chuẩn để giảm thiểu rủi ro bất lợi. Rủi ro không phải lúc nào cũng có thể được giảm thiểu, nhưng các biện pháp giảm thiểu như các biện pháp an toàn phải luôn được áp dụng.
- Chuyển giao: Chuyển giao rủi ro là thực tiễn chuyển rủi ro cho một bên khác, bên này sẽ chấp nhận tác động tài chính của thiệt hại do rủi ro gây ra để đổi lấy khoản thanh toán. Thông thường, đây là một hợp đồng bảo hiểm.
